在配电网目标电网布局中，需要确定指定区域内线路的正常供电半径，以完成线路的合理布局。真正的线路扩展应以社区方法为基础，减少交叉喂食区的产量，达到独立喂食的目的。根据这一原则，不同地区的电力可以保持高质量，满足不同的能源需求。高压线路按线路数量和截面敷设，主线和备线敷设在负荷集中的区域。架空线路区域应采用多节通信，避免安全问题。通过选择电源，将输电区域详细划分为功率范围，保持各区域的独立性。根据负荷强度和线路运行管理需要，加强配电网的建设和管理。随着电力规模的扩大，电网结构也可以随着负荷的变化而动态调整，以确保当地电力的合理使用。最终的电压干也必须根据电网的发展方向进行安排。新接入点的合理规划设计考虑了配电网络未来可能发生的电力需求变化，保证了网络结构和节能潜力，能源不受自然影响。为了实现设备和线路的细分，主线必须排列成圆形网格，在维护或线路故障时可以通过转移负荷有效控制故障范围。网络应缩短电路与主电路的连接时间，减少电路中电路的产生，尽量少创建节点。节点的数量应根据负载分布确定。

为促进项目有效实施和诊断分析思路的实施，市公司领导主要领导成立工作领导小组，区公司各部门成立工作实施小组，配合申报工作。团队成员参与诊断分析、区域问题讨论、项目实施展示、现场调查和陪同项目实施。

（1）建立项目控制机构。深入了解城市总体位置，结合当前网络建设，参照国家电网规范，制定适合区域发展的供电模式，确保当地目标电网建设不仅满足用户当前需求，而且满足当地负荷的未来发展，避免电网频繁建设。在规划过程中，与城市建设密切合作，注重电网发展与区域发展的协调，根据城市控制规划形成目标电网，根据能源需求实现配电一体化。对现有配电网资源进行分类，深入分析电网存在的问题，提出电网的基本问题。在现有配电网的基础上，结合存在的问题，开发科学、合理、可行的配电网目标网络。我们努力使用最佳的计划方法来实施稳定、详细和彻底的供应链计划。配电网规划包括建设、运营、维护和营销服务。为了简化计划，建立了计划过程的管理沟通机制，并寻求制定计划的有效方法。

（2）科学合理的规划。在规划指导下，组织建设、运维、营销等相关部门参与诊断分析，了解和理解当前电网建设的概念。在后续工作中，各部门在规划阶段总结工作，巩固规划思路，提出要求。

（3）协调部门人员的参与。在计划中实施诊断分析结果，需要深化诊断分析的内容，实现计划可行性研究的深度，减少项目实施的障碍。实施团队和规划人员经常被部署到现场检查每个电源，以确保数据和设备之间的单独匹配，并提高项目的可行性。

（4）深化电网分析内容。借助海外科研机构、公司经济技术研究所、分销工作区、客户服务中心等部门的深入参与。开发、运维、营销、规划等部门重点诊断分析配电网，培训配电网管理团队，修改原配电网管理理念，改进和完善配电网运营商的能力[3]。

总之，许多地区进行了深入的故障诊断和配网分析。通过努力，不仅找到了电网问题的根源，而且根据当地电网的特点建立了目标电网框架，明确了方向，为世界级电网的建设奠定了坚实的基础。因此，诊断分析具有良好的应用前景，适合国内其他企业的推广。