引言

电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在经济社会中发挥着重要的基础作用。企业要想可持续经营，就必须加强内部财务控制。有效的财务内部控制管理是企业可持续经营的有力保障，对企业财务信息的真实性、财务风险的控制和企业资金的安全起着至关重要的作用。

1.电力企业面临的财务风险特征概述

1.1资产负债率过高

电力是社会生产和生活的必要要素，具有投资大、规模大、风险高的特点。在生产经营过程中，资产负债率普遍较高。同时，随着社会经济水平的发展和提高，企业成本不断增加，收入下降，影响企业偿付能力，产生财务风险。

1.2金融市场波动性

金融作为市场经济发展过程中的重要组成部分，各类企业在市场经济过程中或多或少会受到金融市场的影响。例如，当金融紧缩时，银行利率会上升，企业贷款利息也会上升；相反，如果通货膨胀，企业资本的购买力就会下降，也可能发生财务风险。特别是在市场紧缩、企业资金难以获取的情况下，即使获得了一定的资金，利息成本的急剧增加也会导致企业利润的下降。如果短期内不能及时偿还债务，可能导致企业破产。

1.3区域经济发展的制约性

电力企业具有区域特点，电力供应将主要服务于区域范围，只有基于现金流的实现才能偿还债务。但现金流收入与当地经济发展水平直接相关，高经济水平发展意味着营业收入高，现金流流流能力强，影响收入和现金流的实现效率。特别是当企业现金流量实现金额不足以支付生产经营成本时，财务风险较大。

22电力企业财务风险内部控制问题分析

2.1电力企业对财务风险内部控制的认识不够

财务风险管理作为一套完整、科学的企业内部管理体系，其运行机制涉及风险识别、风险衡量和风险控制，是相辅相成、相互制约的关系。电力企业普遍需要进一步提高对财务风险管理的认识，不能很好地将财务风险控制与电力行业的运行结合起来，也缺乏一定的有效重视。电力企业在生产经营上投入的资金较多。因此，财务风险控制部门获得的资金相对减少，劳动力和设备投入不足，财务风险内部控制的风险识别和度量缺乏科学的数据支持，无法更好地实现风险控制。

2.2电力企业财务风险内部控制机制有待进一步完善

受财务风险控制意识不足的影响，许多电力企业仍缺乏健全的财务管理机制。由于财务管理机制，一些电力企业在一定程度上滥用和挪用风险控制资金。财务会计人员在控制项目财务风险时，不按照科学数据和严格的项目建设标准进行主观随意的财务会计。由于没有统一的财务管理流程，电力企业各部门在完成财务风险控制时难以实现信息的有效共享，财务风险控制结果不尽如人意。

2.3缺乏相关专业风险内控人员

目前，电力企业财务管理部门人员的专业素质和技能以及相关风险规避机制亟待进一步优化和完善。部分员工只具备相关基本财务技能，缺乏风险控制综合分析能力，导致财务风险控制水平下降。

2.4企业经营模式急需改进

企业负债率高意味着企业面临巨大的偿债压力，同时承担较高的融资成本，企业经营必须谨慎继续，一旦经营状况不好，资本流动紧张，可能出现巨大的偿债压力，导致企业无法偿还债务和商业危机，这是财务风险中最直接的破坏性风险因素之一。在当今金融危机的背景下，企业最终破产的直接原因是资金不足，导致偿债能力不足。在“多米诺”效应下，无论企业有多大，都只有破产的结果。

对电力企业财务风险进行内部控制的措施3

3.1完善电力企业内部财务管理体系

为了进一步促进中国电力市场的长期发展，必须进一步完善和改革内部财务管理体系，确保电力企业的稳定发展。加强财务管理团队建设，确保财务管理人员及时了解国家相关动态，监督预测电力市场发展趋势，尽快采取措施，避免电力企业财务管理风险。

3.2加强电力企业资金安全管控

坚持“遵循原则，加强监督，允许差异，保持活力”的原则，通过资本全过程管理全面掌握资本流动规律，建立全过程控制反馈机制和电力企业六字管理网络，建立责任明确、界面清晰、流程优化、统一监督考核管理体系，实时控制资本预算申报实施，以业务信息为主线，不断完善电力企业资本流动安全风险控制机制建设。

3.3规范经营信息

合同收款时，应有经营信息部的合同收款台账，方可在相应合同下进行实收记账；开具发票时，根据经营信息部出具的项目合同开具，不得随意开具新的应收款项；物资采购付款时，重点检查经营信息部出具的供应库存记录是否达到采购临界点，从根本上贯彻“先利库后采购”的采购原则，及时向经营信息部、销售部反馈已收款的应收款项，三部门出具应收账款余额表和应收款分析报告，实现应收款信息部门的共享。

3.4实施企业经营全过程控制

以电力企业业务应用平台为核心，构建资金流安全风险控制机制建设模式，支持生产施工控制、仓储供应信息、销售支付记录、售后服务台账等信息系统，为业务信息的数据连接提供管理基础和支持平台。加强资金安全控制，为企业经营全过程控制的实施提供制度保障，以加快资金周转为重点，避免滞后风险，加快资金回报，构建“集约、统一、高效”的企业管理组织结构和管理模式，为企业经营全过程控制提供组织保障。

3.5规范预算管理流程

在资本流动预算管理过程中，确保有完善的财务风险控制系统，实现超出预算目标的项目，财务风险预算系统可以及时报警，员工及时采取措施管理，避免更大的风险。

4结语

电力企业在经济发展和社会保障中发挥着非常重要的作用。要在复杂的市场经济环境中健康、稳定、可持续发展，必须做好财务风险控制，加强资产管理，提高资产利用率，进一步完善现有的财务管理体系和内部控制措施。借助大数据技术，创新突破现有工作模式，为电力企业的发展创造良好条件。