引言

近年来，我国整体经济建设的快速发展离不开国民经济的支持和政策的支持。资金管理在我国建筑企业中得到了广泛的应用，但从目前的整体实践效果来看，很多建筑企业在资金管理方面仍存在一些问题，在应用和理解过程中存在一些误区，可能使得资金管理难以在建筑企业中取得应有的管理效果。

1.施工企业工程资金管理问题分析

1.施工企业招标风险规避策略不成熟

建筑施工企业通常通过投标承包相应的项目，具有相应的质量和价格优势。建筑施工企业在投标阶段存在一定的财务风险。如果不能及时了解相关问题，对后续施工的有效发展和财政支持非常不利。由于建筑施工企业标环节应与相应的招标方达成有效合作，开展相应的项目建设，如果招标项目投资者的相应资质和项目建设所需的资源存在问题，则不能有效完成后续的资金供应。

1.施工控制不合理

建设项目的资金管理不是孤立和静态的。相关人员根据各施工环节的工作量开展工程预算工作，有利于保证工程预算的准确性和合理性。目前，相关企业往往在工程施工前没有预测相关成本，导致后期施工资金不足，影响施工的顺利进行。一般来说，施工时间长，实施过程复杂。施工企业不采取有效控制措施，实际施工成本与预测成本误差较大。此外，建材市场的波动和周边环境给施工带来了许多不确定因素，会影响施工进度，不利于施工企业的发展。

1.预算编制依据缺乏科学性和合理性

首先，部分企业编制的预算不能作为最终评价的依据，主要是因为预算编制过程中经常出现讨价还价的现象，不符合预算管理的本质要求。其次，一些企业在编制预算时，并没有考虑到自己的经营目标。因此，预算编制的数量和如何编制不能结合各种经营活动的实际需要，导致预算目标缺乏实际的指导意义。最后，在一些企业中，预算的评估和评估仍然局限于财务部门，这可能导致科学合理的预算编制无法进行有效的测试。财务部本身就是一个负责预算编制的部门。如果仍进行相关评估工作，就无法及时发现预算编制中的缺陷，导致预算评估工作无效。

22施工企业工程资金管理

2.1战略协调

每个企业都有自己的战略规划。企业战略涉及面广。从宏观顶层设计到微观底层设想，都离不开财务指标的引导。企业的所有经济活动都将围绕资本管理指标进行规划。鉴于资金管理的全面性和连续性，在资金管理职能延伸过程中，财务管理应向上参与公司的战略管理，财务人员应做好企业规划师。在企业战略层面，财务人员可以有效整合过去、现在和未来的信息，为企业提供顶层设计、资源配置、政策研究等财务背景支持。财务团队还将能够通过更直观的业务数据洞察企业面临的内外部环境，及时调整战略，应对风险，确保企业持续增长。通过分析历史数据、研究政策法规，可以引导企业发展方向；通过分析企业现状，可以有效发现管理中的问题，有针对性地实现资源的科学配置，实现资金的有效流动规划，为企业自身找到良好的定位。

2.2.建筑施工企业供应链金融风险控制

对于大多数中小型建筑企业，特别是私营企业，抵御风险的能力薄弱，容易受到市场供求波动等因素的影响，供应链企业融资问题会影响整个供应链的安全，因此政府和相关监管机构应在供应链金融体系中发挥良好的服务提供商作用，制定相关产业政策，引导行业健康发展，建立良好的供应链金融生态环境。金融机构应建立和完善供应链融资的信用评价体系，加强对中小企业风险因素的控制，降低其信用风险。建筑施工企业应提高造血能力，做好应收账款的日常管理，促进企业可持续健康发展，有效防范和控制供应链金融风险。

2.3.提高业务人员的专业素质

建筑工程施工相对特殊，主要表现为广泛的管理模式和业务特点。由于资金管理精细化操作程度有限，部分员工对资金管理重视不够，内部分工不够明确。一旦出现问题，就不能及时找到相应的负责人。建筑施工企业要实现可持续发展目标，必须将现代资金管理应用于财务会计，提高与管理会计的合作，提高企业的财务管理水平。企业需要加强培训，组织财务人员进行专业培训。通过培训和学习，财务人员可以不断掌握系统全面的知识。企业要不断引进优秀人才为企业服务，拓宽管理会计队伍。此外，企业需要提高人才引进标准，确保选拔符合专业要求的人才参与工作，提高工作的专业性和公司的可靠性，为企业的长远发展奠定基础。

2.4要树立节税就是节约资金的理念，积极开展税收筹划

营业税改征增值税政策实施后，建筑施工企业税负上升是不争的事实。因此，建筑施工企业应更加重视税收筹划。因此，在日常经营活动中，综合评价供应商报价及其发票税率，选择最佳供应商，明确约定供应商提供发票类型和税率，努力增加扣除额，努力减轻项目整体税负，减少税收支出。及时主动与业主沟通，扣除工程质量保证金后开具计价金额，实现计价拨款与纳税义务资金流高度匹配。履行纳税义务后，积极索要工程款，减少营业税改征增值税政策对工程款分配的影响。

2.5降低施工成本

1.控制人工成本。在工程施工过程中，建筑材料成本在总成本中所占比例最大，其次是人工成本。人工成本占项目总预算资金的1/5。不同类型的工人有不同的收入，施工企业需要向他们支付不同数额的工资。根据施工人员的工作时间分配相应的费用，有利于避免虚假报账。2.控制施工机械设备的使用费。施工机械设备是施工企业的主要生产资料，施工机械设备的使用费是主要的施工费用之一。因此，有关部门需要合理规划施工机械设备使用费，合理安排设备使用时间，提高施工机械设备的使用效率，避免因设备闲置而增加施工成本。3.控制材料成本。材料成本在工程预算和总成本中所占比例最大。因此，施工企业需要设立专门的部门来控制材料成本。一般情况下，有关部门会采用成本计算和量价分离两种方法来控制材料成本。在选材过程中，为进一步实现材料成本控制目标，相关人员需要加强节约意识，以节约施工成本为原则，杜绝浪费现象。在购买某种材料时，相关人员需要货比三家，选择质优价廉的材料。

结语

建筑施工企业只有加强对资金管理的重视，积极采取有效措施控制资金，才能不断为企业的正常经营注入新的活力，确保企业在市场竞争中立于不败之地，促进企业的稳定发展。